1:まとめさん2022/04/01(金) 11:02:27 ID:jOPqY1AD0●

■現地企業の経営者＝富裕層は「日本企業とは取引したくない」理由

4年ほど前、日系企業がインドでジョイントベンチャーを一緒に立ち上げるインド企業を探していたので、何社か現地の企業をピックアップしてコンタクトをとってみた。

最初に会うことになったのは、地元の州ではそこそこの規模を誇っている企業だ。もちろん、経営者たちはインドでは確実に「富裕層」に該当する。

当然、ノリノリのハイテンションで話に乗ってくると思いきや、

「日本企業とは取引したくない」

と、非常にローテンションなトーンで言われてしまったのだ。しかも、このようなケースが目立ち始めている。

これは、現地の不動産ブローカーと交渉する際も同じ。

インドで製造業を立ち上げる際、当然、まずは工場用地を探さなければならない。しかし、日本のようにインフラが整備されているわけではないインドで、工場に適した土地を探すのは一苦労だ。

そのためには、いいロケーションの土地をインド人ブローカーから紹介してもらわなければならない。ところが、私が紹介しようとしているクライアントが日本企業だと知ったとたん、急にやる気をなくす事例がぽつぽつ出てきている。

■「何ごとも遅いから、待っていられないんだよ」
一体、「日本企業が敬遠される」理由は何なのだろうか。私は知人のインド人ビジネスマンにその理由を聞いてみたところ、返ってきた答えはきわめてシンプルなものだった。

「とにかく日本企業は何ごとも遅いから、待っていられないんだよ」

「ジョイントベンチャーで新しい会社を共同で立ち上げよう！」という話が盛り上がっても、当然すぐに「OK！」とはならない。まず、合弁計画を本社で何カ月も協議。そして、予算を組み取締役会を通すことになる。

もちろん、この段階で「GO！」とはならない。すべての役員間での調整が済んで初めて、ようやく実際の条件交渉に突入。そこで話がまとまったとしても、まだまだ終わりではないから、インド人にはたまらない。

条件交渉が妥結したらしたで、今度は契約書ドラフトのレビューとなり、本社法務部での気が遠くなるほど長い回覧作業が待ち受けているのだ……。

3:まとめさん2022/04/01(金) 11:03:06 ID:jOPqY1AD0

■さんざん待たせた上に「今回はやっぱりやめにしときます」
しかも、それでビジネスがスタートするのなら、まだマシかもしれない。

何度も何度もミーティングを重ねて、インド側企業は質問を受けて、調査もさんざん受けたにもかかわらず、最後に、

「いやー、今回はやっぱりやめにしときます」

などというケースも実際に多々ある。もちろん、そうなった際の「前のめり」なインド人実業家のガッカリ感たるや相当なものであることなど、いうまでもない。

■インド進出したい企業は世界中にヤマほどある
ゼロ成長が続く日本と異なり、毎年6〜7％台の経済成長を続けるインドに進出したい企業は世界中にヤマほどある。たとえるならインドは、「オレとつき合ってくれ！」と言い寄る男性があとを絶たない、何ともいいようのない魅力を持つ女性のようなもの（このたとえ、もちろん男女逆でもかまわない）。

で、そんなライバルが大勢狙っている異性を前にしているのに、

「いやぁ、ちょっと待って。まずは姓名判断をして、あとはうちの両親に相談をしないと。あ、ボクはおばあちゃん子だから、おばあちゃんの了解もほしいな」

と言っていたらどうなるだろうか。当然、選択肢がたくさんあるその魅力的な女性は、すぐに別のイケてる男性のもとに走ってしまうに決まっている。

とにかく、インド側の富裕層やビジネスパーソンの間では「日本企業は動きが遅い」、言い換えると「メンドくさい」という見解が広がりつつあるということだ。

4:まとめさん2022/04/01(金) 11:03:16 ID:jOPqY1AD0

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バイドゥで10年働いて分かった「中国人の働き方」
バイドゥに来てから10年が経った今、?橋さんは数々の中国人と仕事を共にしてきている。
特に日本人の働き方との違いを感じたのはどんなポイントだったのだろうか。

１．大規模な仕事が１週間前に終わってなくても問題なし！？
日本ではスケジュール管理や段取りを重んじ、きっちりと着実に仕事を進めることが良しとされる。しかし、?橋さんが感じたその時の中国人スタッフの印象は、「楽観的なスロースターター」が多いということ。

「あくまでも私の主観ですが、何かプロジェクトをスタートさせるとき、彼らはあまり綿密に計画を立てない傾向があります。プロジェクト進行中には適当なことも多い（笑）。ただ、それなのに後半から一気にペースを上げて序盤の遅れを取り戻すんです。帳尻を合わせる力、ラストの追い上げがとにかくすごい」

最近特に驚いた、「スロースターター」の象徴的なエピソードがあると続ける。

「先日、中国にて百度主催で1000人規模のカンファレンスが開催されたんです。このぐらいの規模のカンファレンスだと、日本なら半年くらい前から準備してるじゃないですか。なのに百度では、カンファレンス一週間前なのにアジェンダが決まってなかったり、告知も全然していなかったり（笑）。それでも当日はほぼ満員になって、カンファレンスは大成功！ ハラハラさせられましたが、この追い上げ力・集中力にはいつも驚かされています。結果が大事なんですよ」

5:まとめさん2022/04/01(金) 11:03:24 ID:jOPqY1AD0

２．会議は５分で終了！ 余計な話はしない
「雑談をして場をほぐす」「意見を出し合う」「予定していた時間は目一杯使う」。日本企業で行われるミーティングでは、こういった暗黙の了解がある。しかし、中国人はいたって合理的。会議を、あくまで「意思決定」の場と捉えているため余計な話はしない。

「会議の目的さえ果たしてしまえば、５分で場を切り上げることも多いですよ。日本だと、５分で会議が終わったりすると、何となく申し訳なくて、たわいもない話をしたりしてだらだら残ったりしますよね。それも日本らしいし良い面もあるんですけど、中国人は超合理的に仕事を進めたがるので、差を感じるところだと思います」

３.メールは「好（OK）」の一言だけ
合理的な中国式スタイルは、ビジネスマナーにも表れている。日本では一見「失礼」とみなされることでも、スピードや効率を重視する中国では必要ない。

「中国人とのメールのやり取りはいたって簡潔です。上司やお客さま宛てでも、『OK』の一言で返信するとか。日本だと、メールの冒頭に『お世話になっております』と書くのは、ビジネスマナーとして当たり前ですよね。でも、そういうのはいらなくて、本当に用件だけ伝わればいいという感じ。それは社内外問わずです。ちなみに中国語で、『OK』は、『好（ハオ）』という字を書くんですが、最初の頃は『好』だけくるメールにちょっとドキドキしていました、余談ですけどね（笑）」

最初は、一行だけで返信することに「味気ないな」と感じ、長いメールを書いていたという?橋さん。今では「一言での返信にも慣れた」と言う。


さらに、中国系企業では、上司がボイスメッセージで仕事の指示出しをしたり、e-mailではなくメッセンジャーアプリでのやり取りをしたりするのもよくあることだと教えてくれた。ここにも効率重視の姿勢が表れている。

11:まとめさん2022/04/01(金) 11:08:41 ID:55URVis00

申し訳ございません。
今後、ご指摘のありましたところを改善すべく上司と協議を重ね、善処いたします。

194:まとめさん2022/04/01(金) 12:06:51 ID:zPkb2nh10

>>11
ワロタ

15:まとめさん2022/04/01(金) 11:11:26 ID:7f6819V50

まぁ、経済成長する国の違いだろうな
日本は無駄なことが多いのは感じる、責任回避や仕事やってる感を増してるためだろうけど

428:まとめさん2022/04/02(土) 00:41:05 ID:Fu1Ohqyv0

>>15
守ることしか考えてねえもんな
専守防衛w

20:まとめさん2022/04/01(金) 11:12:06 ID:7XNkyxV10

無意味な会議、無意味なルールで満足
行動に移したら出る杭を打たれるのでしません

23:まとめさん2022/04/01(金) 11:13:36 ID:qLqEklw10

日本人も上から下までそう思ってるけど、誰も変えようとはしないっていう

29:まとめさん2022/04/01(金) 11:14:30 ID:3HQbybJ30

>>23
ミスを異常に嫌うし
失敗したらいじめられるからね
陰湿体質をなんとかしないと始まらない

26:まとめさん2022/04/01(金) 11:13:59 ID:obbSROkd0

死傷者が何人出ようが、とりあえず作ってみよう、とにかくやってみよう
そういう姿勢が大事なんだな
インドや中国と取引するときは

423:まとめさん2022/04/01(金) 23:50:22 ID:cNTIaIGK0

>>26
日本企業で仕事で死者出したらニュースになってその会社は信用されなくなる。
シナやインドなら何人死んでも日常なんだろうけどね。

31:まとめさん2022/04/01(金) 11:14:46 ID:BidR7QKC0

これで良いと思うよ
よく悪い所だけあげつらうけど良い面もある差別化出来た方が生き残れる
同じ様にやったって自力の有る所には敵わないのだから

40:まとめさん2022/04/01(金) 11:17:31 ID:55URVis00

検討を重ねました結果、スピード感を出すため現場ネコを責任者に据えることにいたしました。

65:まとめさん2022/04/01(金) 11:24:47 ID:++nHVxr80

スピードにすら「感」をつけて誤魔化すような心根は外から何言っても変わらん

41:まとめさん2022/04/01(金) 11:17:31 ID:ksI+VKwD0

何も言い返せんわ
俺の会社もこれだもん
慣例とか大好きで今までやってるから今年もやるなんて平気でいうからな
おかげで現場の作業者の書物がすごい量になってる
点検はメクラだし改善提案なんかやってる感だけだしKYなんかガチのネタだと改善に費用がかかるからどうでもいい作り話でOK
こんな意味のない書物も月イチ必ず提出しろだからね
これで生産性とかコストとか言い出すから笑うに笑えんと

56:まとめさん2022/04/01(金) 11:21:59 ID:VVF3hcu00

うちら比較的堅く無い大企業として知られてるが
マジで遅い。本当にスレタイ通り。
何度も何度も無駄な作業をやるし
会議はグダグダだし
マネージャー陣が本当にクソなんだよね
地頭は優秀なのに勿体ない

自分の立場を守って進めれば良い
と考える人間が多いから
だから外ではなく内向きになる

57:まとめさん2022/04/01(金) 11:22:06 ID:2csSwL2/0

日本伝統のお家芸、スタンプラリーってのは何ヶ月もかかるんやで笑

70:まとめさん2022/04/01(金) 11:26:37 ID:TPCEaCs60

ハンコにお辞儀文化とかも本当にくだらないと思うわ。某総合商社ですら未だにこの文化が残ってるらしいし

75:まとめさん2022/04/01(金) 11:28:56 ID:uFwKUNWa0

ある事情で海外の友人や知り合いが多いんだが「日本企業は動きが遅い」「効率が良くない」ってのは確かに言われる。特に動きが遅いのは強調される。

但し、「日本企業は一度約束（契約）したら必ず守る」「礼儀正しい」「差別が無い」というのも同時に言われる。
特にエンジニアなど現場で働く系の人達は、日本企業や日本人は俺達を差別しない、だから一緒に仕事をしても不快に感じないと言う。

逆に中国企業や韓国企業は本当に動きが早いそうだ。でも、凄く雑。約束（契約）が守られない事は珍しくないし、態度は横柄で差別する事も多いという話だ。

111:まとめさん2022/04/01(金) 11:36:22 ID:cDFj3sIH0

>>75
物は言いようが見事に現れてるんよね
どっちが正解ってことはないと思うが

123:まとめさん2022/04/01(金) 11:40:48 ID:oLRUz4to0

巨額不良政権をかかえる中国が効率的なのか？
効率よく借金して金を持ち逃げしてるだけじゃないの？借金を放置して。

124:まとめさん2022/04/01(金) 11:41:28 ID:02qLSyEy0

騙したもん勝ちのインド中国がおかしいだけの話

130:まとめさん2022/04/01(金) 11:43:40 ID:LoC2em7P0

日本人はもめごとを嫌うから、遅いし
細かい確認が多くて、嫌われるけど

もめごとを恐れず、効率重視が肌に
あってる人は、韓国や台湾で働くのも
いいと思う。

喧嘩上等でいけるなら、中国やもっと
もめごとの多い世界でもやっていける。
細かいことをぐちゃぐちゃ言わないから
そっちの方が楽しいと思う。

138:まとめさん2022/04/01(金) 11:45:34 ID:ix+VT1ug0

中国インドは日本よりいい加減な分だけ泣きを見てる奴多くいるだろ

158:まとめさん2022/04/01(金) 11:52:24 ID:GLftSPry0

インドはヒンドゥー独裁、中国は共産主義独裁、
そういう風土ではトップが何でも決めるという土壌がある

一方で支払いに関してはインド企業はリスキー
中国企業はある日突然ルール変更を言ってきたり、できもしない事を
オッケーオッケーと簡単に返事する

161:まとめさん2022/04/01(金) 11:53:17 ID:02qLSyEy0

そんなにビジネスが早くできるなら

とっととガンジス川を綺麗にしろ

163:まとめさん2022/04/01(金) 11:54:25 ID:bQ2634gz0

慎重なだけ
その代わり動き出したら確実にやり遂げる能力は中国などとは比べ物にならないくらい高い

185:まとめさん2022/04/01(金) 12:02:36 ID:99VRDurr0

何かインドと中国だけに嫌がられてると勘違いしてる奴多いけど
こんな習慣世界中から嫌がられてるからな

205:まとめさん2022/04/01(金) 12:11:06 ID:Am260eoj0

>>185
嫌がられるよりも検討してる間に他国の企業に企画を取られる
実家に取られてるだろ

208:まとめさん2022/04/01(金) 12:13:28 ID:Am260eoj0

去年の菅のワクチンなんか日本らしくないムーブだった
というか日本らしいムーブになりかけてたのを菅が強引に推し進めた
あの時、政治家は及び腰、医師会は利権やらなんやらで人手不足でできないって言い張ってて
実際に強引に進めたら人手不足もなく順調に進んだという始末

263:まとめさん2022/04/01(金) 12:39:36 ID:rArloVaB0

>>208
ありがとうスガさん

配信元：https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1648778547